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【形势任务】煤炭运销分公司打出降本增效“组合拳”

2020年05月21日 10:13  点击:[]

 

二季度以来,受国际油价影响,集团内部涉油企业面临严峻挑战,为有效降低用煤单位运营成本,提高煤炭集采服务质量和水平,煤炭运销分公司面对煤价持续走低的市场行情,苦练内功,优化机构设置,成立采购部门,加强煤源管控,充分发挥专业采购优势,通过开展一系列工作措施,为内部集采供应单位有效降低了煤炭采购成本。

一是不断完善更新周边煤源信息库,随时掌握各矿销售价格及煤质变动情况,确保采购煤价紧贴市场和用户需求;二是加强与合作煤矿的深入沟通对接,与相关煤矿协商达成上亿元以上的采购资金赊欠额度、使用承兑汇票支付不加价的协议,保证公司资金正常周转;三是和金鸡滩煤矿、建新煤矿、黄陵二号矿等形成稳定的战略合作,争取到更优的量价挂钩政策,有效降低集中采购成本,3月以来通过加大采购量,享受量价优惠政策,为用户减少390余万元采购支出;四是积极主动“走出去”,采、运、销相关部门积极配合,主动上门沟通服务,了解用煤实际情况及诉求,想用户之所想,急用户之所急,积极对接拟定多种供应预案,从煤源选择、运输方式、生产工艺调整、卸储煤装置改造等多方面协调,联系对接榆煤化、凯越煤化公司,改变原有的用煤方式,减少外部低硫煤用量,加大魏墙煤矿原煤采购量,有效降低采购成本570余万元。协调延安炼油厂、延安石化厂,在满足用户生产需求的同时进行煤炭掺配供应,最大限度降低用煤成本。组织榆能化公司、延能化公司对神木周边煤源和站台运输通道进行考察,多次论证测算并寻找性价比更优的煤源及供应方式,筹备煤炭铁路发运业务;五是双管齐下,在保证延能化公司稳定供应前提下,适时拓宽煤源范围,寻找性价比高的煤矿进行补充供应,及时和榆能集团达成合作,向延能化补充发运榆树湾优质煤炭;六是密切关注国内和省内煤炭市场变动情况,积极联系兴化公司、供应单位降低采购价格,通过市场调研、供应单位商谈等方式,及时对煤炭供应价格进行调整,为兴化公司节省采购资金200余万元。

下一步,煤炭运销分公司在巩固煤炭采购政策优惠基础上,继续加大降本增效的方法和措施,以工作实效为集团公司各用煤企业打赢生存发展攻坚战贡献运销力量。(杨勇)

 

 

 

 

 

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